年轻一代的建筑加固人，该如何逆袭？

尽管建筑加固行业容易赚钱的时代已经过去，

但时代的更替同时也是我们逆袭的好时机；

年轻一代的建筑人只要掌握新技术，努力成为“跨界”人才，

同样可以在这个行业拥有一席之地。

1、野蛮赚钱的“好”时代过去了

经常碰到一些80后建筑加固工程师，除了探讨技术以外，就是听他们一起吐槽社会的，其中吐槽次数最多，是生不逢时。

为什么呢？我们对比一下70后跟80后工程师所处的境遇就知道了。从1998年住房体制改革开始，中国房地产行业进入了快速发展的阶段，这个阶段也是房地产的“黄金时代”。

那个时候房子供不应求，地产开发量逐年递增，随着建设量的大增，建筑设计，检测行业和施工行业也随之火爆，随便几个人挂靠个设计院或是施工单位都不缺活，也能赚大钱。只要不出大问题，没人去关注设计或是建筑施工质量，只要能快速开发卖房就行，建筑人才一下子变得很稀缺，相较其它行业，建筑行业人才的工资奖金常常是好几倍，而那个好时代，被70后们赶上了。

此后几年，房地产持续高速发展，那些早期进入的70后们，又迅速跻身管理层，开始管理我们这帮80后。

再者，相对于他们的收入，那时候房价还不算高，所以70后们也是个个有房有车无贷，隔三差五去国外转悠。

而80后呢？刚毕业就赶上房价猛涨，当他们刚刚有些工程经验开始扛大梁的时候，房地产开发量却开始放缓，前些年迅速聚集的建筑人才突然过剩了，整个建筑行业几乎是从火热的夏天没有过渡的直接迈进寒冬，各种裁员、降薪、倒闭的故事不绝于耳。

恐慌在从开发企业到设计和施工单位的几乎所有这个行业生产链条上的每一个企业蔓延开来，甲方把钱尽可能久的抓在自己手里能不付就不付，乙方尽可能多的去投标期望能拿到更多的项目，设计费和施工费用没有最低只有更低。而且80后上面顶着身处壮年的70后，累死累活却没晋升空间，下面又上来了更加敢拼的90后，不进则退。

反正，如果你也是80后的话，一定知道我在说什么。

年轻人，真的越来越难了。是这届年轻人不行吗？是时代不一样了。

我接触过一些建筑行业前辈，也不乏私人老板，那时的创业者，很多学历见识是一般的，多数靠着胆儿大、豁得出去，甚至只是为了解决生存问题，硬是发家了。

因为那时候，中国经济高速发展，人傻钱多，处处是机会，只要努力就能有回报，去拼搏，总会有结果的。

我们不得不承认，野蛮赚钱的“好”时代过去了。

2、时代更替，却是逆袭的时机

野蛮赚钱的时代结束，还有逆袭的可能吗？我们不说诺基亚如何逆袭摩托罗拉，然后被苹果逆袭的故事，我们谈谈甩图板时代年轻设计师的逆袭。

在20世纪90年代后期，大部分图纸还是用鸭嘴笔和丁字尺在图板上画出来的，计算也是用笔头加计算尺，很多老工程师明显比新毕业的工程师手绘图效率高很多，是设计院的栋梁。

但当CAD制图慢慢兴起的时候，他们很难改变原有的设计习惯，甚至于觉得电脑制图更慢，而当时很多学生在大学里就已经熟练掌握电脑制图技术，所以当他们工作后，立刻取代老工程师的位置，成为设计主力，而那些老工程师如果没当领导或技术负责人的，基本就从一线淘汰或转行了。

现在所处的情况与当时惊人的类似，BIM制图正在兴起，很多80后工程师觉得太麻烦，还没有CAD制图快，熟不知很多未毕业的学生就已经掌握各种BIM软件了，相信过不了多久熟练掌握BIM在建筑全生命周期应用的工程师会取代那些只会用CAD在电脑上画线条的工程师。

只要一个时代有新的技术或生产工具诞生，机会就依然还在。只是，通过野蛮生长、比拼努力时间来逆袭的时代，真的已经过去了。策略性地成长，才是逆袭的唯一可能。

那么，什么才是策略性成长呢？   

3、积极掌握新技术

如果你只是沉浸于普通剪力墙住宅做的是多么多么熟练，那你是没有机会逆袭的，你再熟练没有干了更长时间的老工程师熟练，而且你还没有他们处理现场突变问题的经验丰富。

所以逆袭的关键是掌握即将大范围普及的新技术。

随着国家大力推广和相关技术、规范、软件等等的不断完善，装配式建筑、减隔震建筑、绿色建筑、地下管廊、海绵城市等等必然成为建筑界的下一个焦点，现在大部分设计或施工人员还偏于保守，习惯采用传统技术，这正式年轻一代提前储备技能，伺机逆袭的好机会。        

曾经有一个开发商代建的学校建筑工程，由于层高较高且地震峰值加速度要比普通建筑提高一级，一个4层的框架结构，为了控制结构位移，柱截面居然用到1米多宽，你能想到业主看到1米多宽的柱子施工完毕后是什么表情吗？

这个设计单位也即将失去一个老客户。其实完全可以在不影响建筑使用的位置布置BRB支撑等措施，而大幅减小柱截面。 

4、努力成为“跨界”人才

很多建筑行业人才觉得自己是建筑加固专业人员，只用关心本专业的技术就行了，不去关心相关专业的技术积累。这样下去不用谈逆袭了，而且有可能会被淘汰。

比如，随着BIM技术的应用以及物联网技术发展，施工管理也逐渐从粗犷式管理向智能化管理迈进，如果你能提前掌握相关学科知识，熟练应用，则为逆袭成为高级施工管理者创造了条件。

这里所说的跨界，不是真正意义的跨界，而是在建筑领域应用技术的扩展，一个搞结构设计的不懂得建筑构造、机电管线的大致排布，怎么能设计出一个优秀的建筑结构呢？

综合性人才能够创造出更好的产品，也是以后稀缺的人才！

5、不要把经验不足，当成懒得思考的借口

很多人遇到跟过去不一样的工程问题时，总会说：这是因为我没有经验，我要努力攒经验。然后，就一头扎进去，不断去学习。但是，经验永远攒不完，因为你不会天天遇到同样的问题。

所以，想要逆袭，你需要先判断一下：我现在缺乏的，真的是某个领域的经验，还是最核心最底层的思考能力？  

如何判断呢？做些对比：

同样的工作经验下，你比别人能够解决更多还是更少问题？在对比的时候，不要试图为自己找任何借口，比如：我的师傅没有他师傅会教、我接触的项目没有他项目好，等等。

但凡同样的经验，如果你掌握的土木技能更少，那么一定是思考能力出了问题。

过去的工作中，你是否在遇到老问题时游刃有余，但遇到从未解决过的新问题时，就马上需要求助别人，才能找到答案？如果是，那么你需要好好培养思考习惯。

跟同级别的同事比，你的工作独立性更高还是更低？如果你需要更多指导，或者任务分配的时候，需要上级不仅把“做什么”告诉你，而且把“如何做”也告诉你，那也是不会思考的体现。

最后的对比就是，如果你工作已经有五年了，如果还是做着跟工作三年时一样的事情，那你的价值是不是没有很大的提升？